Bouyer Leroux Nouveau Directeur Général Adjoint

Pierre-Alexandre CHEMINEL, nouveau Directeur Général Adjoint

Pierre-Alexandre CHEMINEL, Directeur Marketing et Commercial de la SCOP Bouyer Leroux, deviendra, également, à partir du 1er octobre 2022, Directeur Général Adjoint : nouvelle fonction qui renforcera l’organisation du Comité de Direction. Il aura pour mission de mener à bien le projet de transition énergétique et d’épauler Roland BESNARD – Président du Groupe et de la SCOP Bouyer Leroux – dans le développement durable du leader français de la brique de mur.

Pierre-Alexandre CHEMINEL, Directeur Marketing et Commercial de la SCOP Bouyer Leroux, deviendra, également, à partir du 1er octobre 2022, Directeur Général Adjoint : nouvelle fonction qui renforcera l’organisation du Comité de Direction. Il aura pour mission de mener à bien le projet de transition énergétique et d’épauler Roland BESNARD – Président du Groupe et de la SCOP Bouyer Leroux – dans le développement durable du leader français de la brique de mur.

Agé de 43 ans, Pierre-Alexandre CHEMINEL est Ingénieur diplômé de l’École Centrale de Paris et titulaire d’un European Executive MBA de l’ESCP – Europe.

Il a intégré Bouyer Leroux en mars 2017 en qualité de Directeur Marketing et Commercial, fonction qu’il continuera d’exercer et dans laquelle il a mené avec succès des projets structurants : renforcement du leadership de la marque sur le marché de la brique de mur en France, nouvelle organisation de la Direction Marketing et Commerciale, mise en place d’outils supportant l’excellence opérationnelle.

Avant de rejoindre la SCOP, Pierre-Alexandre CHEMINEL a travaillé chez Placoplatre – filiale de Saint-Gobain où il a réalisé un parcours complet dans des responsabilités opérationnelles industrielles et commerciales.

Il aura aussi la responsabilité de mener une politique d’innovation dans les produits éco-performants et les services digitaux : un nouveau challenge avec des projets d’envergure à venir tels seront donc les défis à relever pour Pierre-Alexandre CHEMINEL.

 

Groupe Bouyer Leroux renonce à l’acquisition du Groupe Riaux

Eu égard au contexte géopolitique de ce début d’année 2022, le Groupe BOUYER LEROUX opte pour la prudence et renonce à l’acquisition du Groupe RIAUX, leader sur le marché de l’escalier sur-mesure en France.  

Cette acquisition n’aura donc pas lieu quand bien même elle s’inscrivait parfaitement dans la stratégie de développement équilibré et durable du Groupe BOUYER LEROUX, et devait lui permettre de renforcer son offre de solutions éco-performantes et de se développer dans l’aménagement intérieur des logements.

Eu égard au contexte géopolitique de ce début d’année 2022, le Groupe BOUYER LEROUX opte pour la prudence et renonce à l’acquisition du Groupe RIAUX, leader sur le marché de l’escalier sur-mesure en France.  

 

Cette acquisition n’aura donc pas lieu quand bien même elle s’inscrivait parfaitement dans la stratégie de développement équilibré et durable du Groupe BOUYER LEROUX, et devait lui permettre de renforcer son offre de solutions éco-performantes et de se développer dans l’aménagement intérieur des logements.

 

Le Groupe BOUYER LEROUX affiche à fin février, 5ème mois de son exercice 2021-2022, une croissance de 22% de ses activités et se dit confiant quant à sa capacité à être résilient face au ralentissement des marchés de la construction de logements neufs et de la rénovation.

 

Il a très récemment communiqué sur l’ambitieux programme de transition énergétique qui permettra à la société BOUYER LEROUX leader français des briques de mur en terre cuite de décarboner 90% de sa production à horizon 2025-2027.

 

  

Les sites de production Bouyer Leroux déjà décarbonés à 45% confirment leur transition énergétique

Bouyer Leroux a depuis de nombreuses années pris conscience des enjeux environnementaux et économiques liés à l’utilisation d’énergie fossile. En ce printemps 2022, face à la flambée des prix des énergies, sa stratégie de développement durable renforcée en 2018 par un ambitieux programme de décarbonation permet, aujourd’hui, de limiter l’impact du gaz sur ses activités : ces sites de production utilisés à pleine
capacité sont déjà décarbonés à hauteur de 45%.

Bouyer Leroux a depuis de nombreuses années pris conscience des enjeux environnementaux et économiques liés à l’utilisation d’énergie fossile. En ce printemps 2022, face à la flambée des prix des énergies, sa stratégie de développement durable renforcée en 2018 par un ambitieux programme de décarbonation permet, aujourd’hui, de limiter l’impact du gaz sur ses activités : ces sites de production utilisés à pleine capacité sont déjà décarbonés à hauteur de 45%.

 

Une nouvelle politique volontariste de transition énergétique a été engagée en 2018 avec comme ambition de décarboner 90% de l’activité production de briques à horizon 2025 – 2027 pour un budget global de 62 millions €.

Cette politique d’anticipation commence à porter ses fruits puisque 5 sites de production de briques de mur –La Séguinière (49), Mably (42), Colomiers (31), Gironde sur Dropt (33), Saint-Martin des Fontaines (85)– affichent un taux moyen de décarbonation de 45% à fin février 2022. Par ailleurs, ils font l’objet de plans d’actions spécifiques qui permettront à très court terme de réduire les consommations énergétiques et l’impact carbone des 9 lignes de production de briques de mur.

 

Sur le site de La Séguinière (49), plus grand site de production de briques en France, déjà décarboné à plus de 50% avec du biogaz et de la biomasse, un nouveau projet de foyer biomasse source d’énergie pour le séchage des produits entre dans sa phase de réalisation. La commande principale du foyer à VINCKE est en cours et les travaux préparatoires ont déjà commencé. Cet investissement supérieur à       10 millions € permettra de décarboner plus de 80% de sa consommation d’énergie à horizon 2024.

 

Le site de Mably (42), historiquement alimenté par du biogaz et doté d’une cogénération, poursuit sa transition vers un objectif de décarbonation totale de son process. Un projet d’usine à sciure, également lauréat du programme France Relance, a été lancé en 2021 pour un investissement de 4,7 millions €. La première étape va démarrer en avril 2022 avec la mise en service d’une installation de porosage. Ceci se traduira par un ajout de biomasse dans le mélange d’argile permettant d’augmenter la part d’énergie renouvelable de 20 à 40%.

 

Le site de Gironde sur Dropt (33), déjà décarboné à 70% fait l’objet d’un projet d’investissement de 7 millions €, lauréat du programme France Relance ; ce projet permettra de moderniser l’outil industriel et de réduire la consommation d’énergie thermique de 25%. Ainsi à horizon 2027, l’activité de ce site sera décarbonée à hauteur de 90%.

 

Pour le site de Saint-Martin-des- Fontaines (85) : en collaboration avec la société NAODEN et avec l’aide de l’ADEME, Bouyer Leroux a initié la phase de mise en service du pilote industriel des gazéifieurs dédiés à l’industrie céramique. Cette phase de Recherche & Développement doit permettre à Bouyer Leroux de valider cette solution d’utilisation de la biomasse à grande échelle. Cette unité pilote de gazéification représente un budget d’investissement de 2,3 millions €.

 

Fort de la transition énergétique qu’elle a déjà réalisée et mobilisée sur les actions et projets planifiés, la société Bouyer Leroux met en œuvre la stratégie volontariste qu’elle a décidé de déployer. Elle se montre confiante quant à la pertinence de la solution bio’bric pour répondre aux exigences de la RE 2020 et être à long terme un producteur de solutions constructives pour les maisons individuelles et les logements collectifs éco-performants. 

Bouyer Leroux Nouvelle solution de fermeture destinée au logement collectif

Nouvelle solution de fermeture destinée au logement collectif: des coffres de volet roulant invisibles de l’intérieur du
logement, performants thermiquement et facilitant les opérations de maintenance

Bouyer Leroux lance le CVR Collectif C35 bio’bric, un nouveau coffre gros œuvre en terre cuite destiné à recevoir les menuiseries BBI (Bloc Baie Inversé) équipées du bloc-baie Stylbloc de SPPF. En forme de « C », ce nouveau coffre dispose d’une sous-face prête à enduire, ce qui le rend invisible de l’extérieur du bâtiment.

Le bloc-baie Stylbloc, qui équipe les menuiseries, est quant à lui invisible de l’intérieur du logement, celui-ci étant intégré dans l’épaisseur de la maçonnerie. Seule une trappe de visite située côté intérieur de l’appartement permet d’accéder au volet roulant en sécurité pour les opérations de maintenance.

Cette nouvelle solution de fermeture innovante et performante est le fruit d’une association réussie de deux savoir-faire du Groupe Bouyer Leroux : les solutions constructives en terre cuite et les fermetures pour l’habitat. Elle permet d’offrir au marché des logements collectifs une solution de fermeture pratique, esthétique et à la performance thermique nettement améliorée.

 

Disponible dès mars 2022, cette nouvelle solution de fermeture BBI collectif est une offre alternative premium proposée aux promoteurs et architectes soucieux de répondre aux attentes des occupants, toujours plus exigeants.

Cette solution de fermeture peut être intégrée sur tout ou partie d’un programme en fonction des contraintes économiques et/ou des typologies d’appartements puisque l’esthétique extérieure est identique aux solutions traditionnelles avec coffre intérieur apparent.

Les atouts de la nouvelle solution de fermeture BBI Collectif :

 

 + Esthétique

  • Invisible depuis l’intérieur du logement :
    • Trappe de visite discrète : pas de protubérance à l’intérieur du logement
    • Permet tout type de finitions : peinture, papier peint
  • Invisible de l’extérieur :
    • Finition enduite en sous face

 + Pratique

  • Opérations de maintenance facilitées et sécurisées depuis l’intérieur du logement :
    • Trappe de visite
    • Maintenance sans recours à un accès extérieur nécessitant une nacelle

 + Isolante

  • Jusqu’à Uc = 0,45 W/m².K

 

Groupe Bouyer Leroux entre en négociations exclusives avec le Groupe Riaux

Le Groupe BOUYER LEROUX a remis une offre et engagé des négociations exclusives pour l’acquisition du Groupe RIAUX

Dans le cadre du déploiement de sa stratégie de développement durable et équilibré de ses activités, le Groupe BOUYER LEROUX a engagé un projet d’acquisition du Groupe RIAUX, leader sur le marché de l’escalier sur-mesure en France.

Le Groupe BOUYER LEROUX a remis une offre et engagé des négociations exclusives pour l’acquisition du Groupe RIAUX

 

Dans le cadre du déploiement de sa stratégie de développement durable et équilibré de ses activités, le Groupe BOUYER LEROUX a engagé un projet d’acquisition du Groupe RIAUX, leader sur le marché de l’escalier sur-mesure en France.

 

Le Groupe Riaux compte 5 filiales : les sociétés de fabrication RIAUX Escaliers et MAUGES Escaliers ; les sociétés de pose CONCEPT & POSE et MENUISERIE MACAIROISE ; ESCA SERVICES qui regroupe les fonctions commerciales et supports du Groupe.

 

Originaire de l’ouest de la France et fondé en 1977 par Monsieur Jean-Paul RIAUX, Compagnon du Tour de France, il dispose de 2 sites industriels (Bazouges La Pérouse-35 et La Pommeraye-49) et de 2 sociétés de pose qui lui permettent d’offrir une prestation globale de grande qualité intégrant la prise de cotes, la conception, la fabrication sur-mesure, la finition, la livraison et la pose des escaliers sur les chantiers. Il s’adresse à une clientèle de professionnels tels que les constructeurs de maisons individuelles et les artisans menuisiers via la société RIAUX Escaliers, et les promoteurs via la société MAUGES Escaliers. Il a créé récemment son  réseau d’installateurs sous la marque Skali qui regroupe déjà une quarantaine d’artisans qualifiés et offre un fort potentiel de développement. Le Groupe RIAUX emploie environ 220 collaboratrices et collaborateurs dont 40 menuisiers – poseurs, et a réalisé un chiffre d’affaires de 22 millions d’euros en 2021.

Cette acquisition s’inscrit parfaitement dans la stratégie de développement équilibré et durable du Groupe BOUYER LEROUX, et elle permettra d’exploiter de nombreuses synergies entre les 2 Groupes. Elle permettra au Groupe Bouyer Leroux de renforcer son offre de solutions éco-performantes et de se développer dans l’aménagement intérieur des logements.

Le Groupe BOUYER LEROUX et le Groupe RIAUX dont les cultures d’entreprises sont proches, travaillent à la réalisation de cette opération qui devrait être finalisée dans le courant du 1er semestre 2022.

Bouyer Leroux Alliance avec Edilians et Terreal

Les entreprises BOUYER LEROUX, EDILIANS et TERREAL, leaders de la terre cuite en France, ont répondu à un Appel à Manifestation d’Intérêt lancé par TISSEO-INGENIERIE pour la valorisation des déblais de chantier issus de la troisième ligne du métro toulousain et de sa connexion à la Ligne B. Possédant des sites à proximité immédiate du chantier, les trois sociétés unissent ainsi leurs efforts au sein d’un Groupement Momentané d’Entreprises (GME) afin de proposer l’expérimentation de la valorisation des matières excavées par intégration au processus de fabrication de matériaux en terre cuite.

 

Les entreprises BOUYER LEROUX, EDILIANS et TERREAL, leaders de la terre cuite en France, ont répondu à un Appel à Manifestation d’Intérêt lancé par TISSEO-INGENIERIE pour la valorisation des déblais de chantier issus de la troisième ligne du métro toulousain et de sa
connexion à la Ligne B. Possédant des sites à proximité immédiate du chantier, les trois sociétés unissent ainsi leurs efforts au sein d’un Groupement Momentané d’Entreprises (GME) afin de proposer l’expérimentation de la valorisation des matières excavées par intégration au processus de fabrication de matériaux en terre cuite.

TISSEO-INGENIERIE, maître d’ouvrage délégué représentant le Syndicat Mixte des Transports en Commun de l’agglomération toulousaine, a lancé cette procédure collaborative en vue du lancement d’appels d’offres pour la valorisation de 2,8 millions de m3 de terres excavées des ouvrages souterrains dans le respect de la réglementation environnementale.
Face aux enjeux environnementaux de ce chantier de taille, les sociétés BOUYER LEROUX, EDILIANS et TERREAL ont groupé leurs capacités d’accueil pour proposer :
– la valorisation de la matière par son introduction dans les matériaux de construction en terre cuite pour le gros-oeuvre et la toiture, en cohérence avec la Loi relative à la lutte contre le gaspillage et à l’économie circulaire (loi n° 2020-105 du 10 février 2020) ;
– la valorisation en remblais de carrière.
La distance maximale de 10km de ces sites (tuilerie et briqueteries) à la gare de Colomiers permettra également d’assurer un bilan carbone limité en matière de transport.

Groupe Maine Nouveau directeur général

Groupe Maine, Nouveau directeur général

Depuis le 20 mai dernier, date du rachat du Groupe Maine par le Groupe Bouyer Leroux, Stéphane Jacquet est le nouveau directeur général de cette société, fonction qu’il assume déjà pour SPPF et FLO.

Agé de 54 ans, ingénieur de l’Ecole centrale Paris, Stéphane Jacquet bénéficie d’une expérience de 30 ans dans l’industrie à différents postes de direction, principalement dans les secteurs du bâtiment et de la plasturgie.

 

Après avoir fait ses premières armes dans l’entreprise familiale de menuiserie bois, il rejoint le service achats d’un groupe industriel de plasturgie, d’abord en tant que consultant, puis comme Directeurs des Achats et prend ensuite la direction d’une de leur usine spécialisée dans l’emballage plastique.  Il intègre ensuite un Groupe international développant l’extrusion plastique : il dirige pendant 3 ans l’une des filiales puis devient directeur marketing et business développement du Groupe.

 

Il intègre le Groupe Bouyer Leroux en 2013 pour prendre la direction de SPPF (Société de Production de Portes et Fermetures). Sa mission est alors simple : développer l’entreprise et constituer un pôle fermetures au sein du Groupe Bouyer-Leroux. La société SPPF connaît une croissance importante grâce à l’innovation produits et à la proximité avec ses clients et, en 2016, FLO (Fermetures Loire Océan) dont les produits et le réseau commercial sont complémentaires de SPPF rejoint le pôle fermetures. Stéphane Jacquet en prend alors les rênes. Cette acquisition a permis à FLO de connaître un développement très important grâce entre autres aux synergies entre les 2 sociétés et au développement d’un réseau de revendeur (Wizeo Fermetures) qui dispose désormais de 164 points de ventes en France.

 

Le Groupe Maine rejoint donc SPPF et FLO avec l’objectif de développer l’entreprise en s’appuyant sur les communautés de process industriel (extrusion et assemblage) et de clientèle (industriels de la menuiserie et installateurs) tout en ayant des gammes de produits différents.

 

Désormais, à la tête de 3 entreprises, Stéphane Jacquet va mettre à profit cette forte expérience dans les domaines de la plasturgie et de la fermeture, et son enthousiasme mobilisateur pour insuffler au Groupe Maine une dynamique de croissance.

Le Groupe BOUYER LEROUX a finalisé l’acquisition du Groupe MAINE

Le Groupe BOUYER LEROUX et Financière MAINE sont parvenus à un accord pour l’acquisition du Groupe MAINE. Ce rachat s’inscrit dans le cadre de la stratégie de développement équilibré et durable du Groupe BOUYER LEROUX et il lui permettra de renforcer sa position de leader sur le marché des fermetures pour l’habitat.

Le Groupe BOUYER LEROUX et Financière MAINE sont parvenus à un accord pour l’acquisition du Groupe MAINE. Ce rachat s’inscrit dans le cadre de la stratégie de développement équilibré et durable du Groupe BOUYER LEROUX et il lui permettra de renforcer sa position de leader sur le marché des fermetures pour l’habitat.

Acteur majeur dans le domaine de l’extrusion thermoplastique et doté d’un outil industriel performant, le Groupe MAINE est spécialisé dans la conception et la fabrication de profilés thermoplastiques pour de multiples applications dont celles des marchés de la clôture, de la fermeture et de la rupture de pont thermique destinée aux industriels de la menuiserie.

Il s’est diversifié et dispose d’une large gamme de portails, clôtures, volets (battants, coulissants), persiennes, portes de garage… en aluminium et PVC pour les professionnels du bâtiment et le grand public.

Cette acquisition permet aussi aux Sociétés SOPROFEN, SPPF, FLO, spécialisées dans la fabrication de coffres de volets roulants, de screens et de portes de garage, d’enrichir leurs offres en termes de produits et services.

Les synergies entre ces dernières et le Groupe MAINE sont nombreuses : gammes complémentaires, innovantes et différenciées, destinées à la construction de logements neufs et à la rénovation, clientèles diversifiées, dispositifs industriels et logistiques performants et complémentaires, potentiel renforcé en matière de recherche et de développement et d’extrusion.

Le Groupe MAINE dont le siège est à Ambrières les Vallées dispose de 3 sites industriels (Ambrières les Vallées – 53, Le Mans – 72, Perrignier – 74), emploie plus de 220 salariés et a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 32 millions d’euros en 2019.

L’intégration du Groupe MAINE, doté d’une forte culture de satisfaction du client et de qualité des produits, renforce le potentiel de croissance, d’innovation et la compétitivité du Métier des Fermetures pour l’Habitat du Groupe BOUYER LEROUX.

Dans le cadre de ce rachat, le Groupe BOUYER LEROUX a été accompagné par :

 

  • Conseil juridique pour l’acquisition : Bertrand COSTE – CVS
  • Conseil pour les audits d’acquisition :

    Julie HAEFLINGER et Julien BABONNEAU – BAKER TILLY STREGO

  • Conseil en Droit des sociétés : Sophie VASSAL – FIDAL

Conseil Fiscal : David LUCAS – KPMG Avocats

Groupe Bouyer Leroux, un programme de grande ampleur sur sa transition énergétique

Bouyer Leroux accélère sa transition énergétique et donne de la visibilité sur l’avancement de ce programme de grande ampleur  

Trois ans après avoir présenté sa stratégie de développement durable pour réduire l’impact carbone de son activité Terre Cuite, Bouyer Leroux dévoile pour certains de ses sites les actions déjà engagées ainsi que les investissements à venir.

Ce projet de transition énergétique, éminemment stratégique pour Bouyer Leroux, est soutenu par l’ADEME. Il permettra de passer de 40% d’énergie thermique d’origine biomasse – biogaz à 90% à horizon de 5 à 7 ans.

Trois ans après avoir présenté sa stratégie de développement durable pour réduire l’impact carbone de son activité Terre Cuite, Bouyer Leroux dévoile pour certains de ses sites les actions déjà engagées ainsi que les investissements à venir.
Ce projet de transition énergétique, éminemment stratégique pour Bouyer Leroux, est soutenu par l’ADEME. Il permettra de passer de 40% d’énergie thermique d’origine biomasse – biogaz à 90% à horizon de 5 à 7 ans.

Une démarche de développement durable pour un investissement global de 62 millions €


Le budget global de cette transition énergétique s’élève à 62 millions €, dont plus d’un quart a fait ou fera l’objet de demandes de subventions auprès de l’ADEME. « Il s’inscrit dans une logique d’économie circulaire et nous permettra de décarboner 90% de l’énergie thermique utilisée par nos usines et de réduire ainsi de 60% nos émissions de CO2 à horizon de 5 à 7 ans. Il fera de Bouyer Leroux une référence sans véritable équivalent dans l’industrie de la terre cuite en Europe » explique Roland Besnard, Président Directeur Général de la SCOP Bouyer Leroux

Alors que la nouvelle Réglementation Energétique 2020 a été entérinée et qu’elle sera appliquée à compter du 1er janvier 2022, que la Loi Climat Résilience est en cours de discussion à l’Assemblée Nationale, les projets de foyer biomasse à La Séguinière et de l’unité pilote de gazéification de Saint-Martin-des-Fontaines sont d’ores et déjà engagés.

Le budget d’investissement pour le foyer biomasse de La Séguinière est évalué à ce jour à 8 millions €, et une commande a été passée à la société VYNCKE pour l’étude et la réalisation de cet équipement qui sera alimenté par du bois issu de la collecte sur le département du Maine et Loire via le dispositif Eco-mobilier. Ce foyer permettra dès fin 2022 d’alimenter en air chaud tous les séchoirs de l’usine de La Séguinière.


L’unité pilote de gazéification développée avec la société NAODEN sera, quant à elle, opérationnelle en 2021 à Saint-Martin-des-Fontaines. Elle représente un budget d’investissement de 2.2 millions €. Elle fournira en syngaz (gaz pauvre fabriqué sur place selon un procédé de pyrolyse) une partie des brûleurs de l’avant feu d’un four. Ce projet pilote permettra aussi de valider cette technologie innovante qui pourra ensuite être déployée sur l’ensemble des sites pour toutes les zones de brûleurs d’avant feu.

Des études sont également bien avancées sur le site de Mably pour introduire du porosant dans le mélange d’argile mais aussi pour utiliser de la chaleur solaire thermique sur 6 mois (printemps et été) en complément de la cogénération utilisée actuellement (automne et hiver). Concernant le porosant, des essais ont été effectués et valident la capacité du process à accepter ce changement sans modification des performances de l’usine. Le nouveau process sera opérationnel en 2022. Pour la chaleur solaire thermique, des études sont en cours pour définir la meilleure façon d’utiliser cette énergie inépuisable et totalement décarbonée.

Le projet de modernisation et d’optimisation de l’outil de production de Gironde-sur-Dropt verra passer le site de deux lignes fonctionnant en semaine (3×8 en 110 heures) à une seule ligne fonctionnant en continu (5×8 en 160 heures). Cet investissement de 5,2 millions € permettra d’améliorer la sobriété énergétique du site de 20%. Ce projet a été sélectionné comme lauréat de l’appel à projets « Efficacité énergétique des procédés et des utilités dans l’industrie » et bénéficie d’un soutien de France Relance.


Bouyer Leroux a engagé l’étude de 2 projets d’usines à sciure pour alimenter les fours de ces 2 sites.


Une démarche engagée pour tous, le climat et les générations futures
Cette transition énergétique permettra à Bouyer Leroux de relever les défis de la quasi-neutralité carbone, de la modernisation de ses outils de production et de l’attractivité de son offre. Elle constituera aussi une opportunité pour l’amélioration de ses performances et de la qualité de ses produits, des conditions de travail et de la sécurité, enfin pour le renforcement de la compétitivité et de l’image de la SCOP à long terme.

« En parallèle à ce programme, Bouyer Leroux souhaite rappeler que la première économie d’énergie comme de matière première est évidemment celle que nous ne consommons pas. Elle résulte de la conception des produits, de la formation, et de la qualité du travail des collaborateurs et collaboratrices au quotidien pour améliorer la qualité, pour réduire les déchets et les temps d’arrêt, et de l’utilisation optimale de l’outil de production» souligne Roland Besnard et conclut « Je suis convaincu que notre projet est le bon parce qu’il est cohérent, planifié, ressourcé et rentable, et qu’il répond aux défis que notre industrie, notre société coopérative, nos salariés-sociétaires et nos clients doivent relever à long terme. Il est raisonnablement ambitieux, innovant, conforme à nos valeurs et porteur d’avenir, et il permettra à Bouyer Leroux d’être leader, durablement, rentablement et différemment. La transition énergétique est notre présent et sera notre avenir. »

Bouyer Leroux, la nouvelle tuile canal’di

Pour préserver les terroirs, architectes et ABF (Architectes des bâtiments de France) souhaitent des tuiles avec un aspect parfaitement traditionnel. Les couvreurs, quant à eux, se tournent vers un produit qui puisse respecter le style esthétique des toits anciens tout en étant confortable à poser et utilisable sur une grande variété de pentes. « Grâce à son système innovant de blocage invisible, la tuile canal’di assure une très bonne accroche des produits, inapparente depuis l’extérieur » explique Antoine Cellier, directeur marketing. 

« Ainsi l’esthétique de la toiture est identique à celle d’une tuile canal traditionnelle et son maintien fiable tel celui d’une tuile à blocage ».

Il a fallu deux ans de recherche au service R&D Bouyer Leroux pour créer ce système de blocage invisible : les tuiles de chapeau sont bloquées sur les tuiles de courant. L‘accroche est masquée sous le recouvrement de la tuile. Fonctionnelle et esthétique, la tuile canal’di garantit une facilité de mise en œuvre pour les couvreurs.


Les atouts de la tuile canal’di

– tuile canal traditionnelle avec un système de blocage invisible
– confort de pose et esthétique
– pose sur liteaux ou voliges
– extraction de l’argile et fabrication françaises (85)
– tuile sous ATEx n° 2810_V1.

 

La tuile canal’di, qui confère une identité visuelle remarquable, complète la gamme de tuiles canals. Elle va permettre aux villages et aux demeures de style de préserver leur patrimoine et de garder cet aspect de terroir tout en alliant une fiabilité de maintien.

La tuile canal’di est commercialisée par Bouyer Leroux sur la France entière.

                                                    

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